Đây là một chủ đề MỚI của chương trình huấn luyện “Hạt Giống Lãnh Đạo CNTT” mùa 8 năm 2024.
Tên chủ đề nghe rất kêu.
Chủ đề sẽ giúp các Hạt giống phát triển năng lực:
- Hiểu đầy đủ về chuyển đổi số, các mô hình chuyển đổi số.
- Cách thức hoạch định, cùng hoạch định chiến lược chuyển đổi số theo đặc thù ngành.
- Cách thức tham gia dẫn dắt chuyển đổi số cùng với lãnh đạo cấp cao của tổ chức.
- Hướng tiếp cận hoạch định chiến lược CNTT thích ứng với chiến lược chuyển đổi của tổ chức.
- Hướng tiếp cận để hoạch định, tổ chức lại hệ thống quản lý một cách phù hợp để triển khai các công nghệ nổi trội.
- Cách thức thực hiện quản trị từ đo lường, giám sát và cải tiến trong các dự án chuyển đổi và kế hoạch chuyển đổi.
Khoảng 4 năm trước. Người người nói về chuyển đổi số, nhà nhà nói chuyển đổi số, các cộng động, hiệp hội đua nhau chia sẻ về chuyển đổi số. Thú vị hơn các công ty cung cấp giải pháp phần mềm đều đổi thành đơn vị tư vấn chuyển đổi số.
Nhưng sau đại dịch mang tên Covid-19 thì mọi thứ đã khác. Chuyển đổi số không còn là “Xu hướng – Trends”. Và rất nhiều chuyên gia, doanh nghiệp lớn đều thừa nhận “Covid-19” chính là tác nhân thúc đẩy chuyển đổi số mạnh mẽ.
Ngay bây giờ, rất nhiều tổ chức lớn trên thế giới đã đưa ra các Khung hướng dẫn – Frameworks hẳn hoi. Đây là nỗ lực chuyển đổi mạnh mẽ từ các doanh nghiệp hàng đầu trên thế giới đã được các tổ chức tổ chức lại một bộ hướng dẫn để thực hành. Đây là một điểm quá tốt cho người hay đi sau như các doanh nghiệp Việt chúng ta.
Mà đã chuyển đổi số thì lại liên quan đến chức năng CNTT. Chức năng này lâu nay vẫn có xu hướng hoạt động thiên về vận hành hệ thống nặng về kỹ thuật.
Nhưng với bài toán chuyển đổi số của doanh nghiệp thì chức năng CNTT trở nên quan trọng. Cần đôn từ vị thế nhiều khi “follow” thành “Strategic Partnership” với các chức năng khác trong công ty.
Trách nhiệm lớn lao ấy lại đặt trên vai lãnh đạo, quản lý của chức năng CNTT. Chuyển hoá từ người có thiên hướng “follow” trở thành người tham gia dẫn dắt chuyển đổi trong 1 thời gian ngắn liệu có dễ?
Không dễ tí nào!
Nhưng đây có phải là cơ hội tốt để nâng cao vị thế của chức năng CNTT, và vị thế người lãnh đạo, quản lý CNTT không?
Câu trả lời là “CÓ”.
Lãnh đạo của công ty cần người đứng đầu CNTT có khả năng:
- Hiểu được mô hình kinh doanh, nói ngôn ngữ kinh doanh với người kinh doanh.
- Xây dựng mối quan hệ chiến lược với ban giám đốc và giám đốc các bộ phận.
- Thấy rõ vấn đề của kinh doanh cần chuyển đổi để duy trì lợi thế và gia tăng lợi thế cạnh tranh mới.
- Tham gia tích cực, đóng góp tích cực trong hoạch định chiến lược chuyển đổi.
- Tư vấn cho ban giám đốc các đề xuất công nghệ với công nghệ nổi trội vào hệ thống quản lý, kinh doanh.
- Xây dựng chiến lược CNTT alignment với chiến lược chuyển đổi và kinh doanh.
- Xây dựng đội ngũ làm giải pháp CNTT cởi mở hơn, phối hợp chặt chẽ hơn với nghiệp vụ, linh hoạt hơn với các tình huống phát sinh trong dự án số.
- Xây dựng đội ngũ vận hành thích ứng nhanh với hoạt động kinh doanh, tạo ra những trải nghiệm dịch vụ số vượt trội.
Để đáp ứng được kỳ vọng trên từ lãnh đạo cấp cao là một thách thức lớn. Người đứng đầu CNTT cần gia tăng khả năng học hỏi nhanh, làm việc và thích ứng. Trong network All Stars (cộng đồng các Hạt sau #CIOCoaching) của chúng tôi, các Hạt giống đã và đang chuyển đổi mạnh mẽ để nắm bắt cơ hội vàng này.
Chương trình huấn luyện #Hạt_Giống_Lãnh_Đạo_CNTT có thiết kế riêng 1 chủ đề “Chuyển đổi số và Chiến lược CNTT” để giúp bạn chuyển đổi, bên cạnh đó còn có các chủ đề khác bổ trợ.
Chương trình hoàn toàn miễn phí (vì chúng tôi là tổ chức phi-lợi-nhuận), nhưng bao vui, giá trị đong đầy và kết nối với những quản lý, lãnh đạo CNTT rất tài năng, chuyên nghiệp.
Cao Trần – Coach, Kiêm trưởng ban truyền thông.
