Hoàn thành môn Enterprise Architecture (EA), tôi mới thực sự hiểu rằng, để đi từ chiến lược đến thực thi, doanh nghiệp không chỉ cần ý tưởng lớn, mà còn cần một bản đồ tổng thể để mọi bước đi không bị chệch nhịp. EA nêu rõ về tầm quan trọng của kiến trúc doanh nghiệp trong việc định hướng và triển khai các chiến lược chuyển đổi, thay vì nhìn doanh nghiệp như những mảnh ghép rời rạc.
Trước đây, tôi thường nhìn mọi thứ một cách rời rạc, chỉ tập trung vào việc làm sao để hệ thống này chạy, để sản phẩm kia ra mắt. Nhưng EA đã cho tôi một cặp kính mới, một cái nhìn toàn cảnh từ các kiến trúc: Business (Nghiệp vụ), Data (Dữ liệu), Application (Ứng dụng) đến Technology (Công nghệ). Quan trọng hơn, tôi thấy được cách những tầng này đan cài vào nhau, tạo thành một hệ thống vững chắc.
Điều khiến tôi thay đổi tư duy nhất chính là ADM – Architecture Development Method. Nó không còn là lý thuyết khô khan, mà giống như một kim chỉ nam dẫn dắt từng bước từ việc định hình tầm nhìn, đến xây dựng từng lớp nền tảng, rồi tìm ra GAP (Khoảng trống) và vẽ nên một lộ trình cụ thể. Tôi vẫn hay thường tự hỏi: “Liệu một thay đổi ở tầng này sẽ tác động như thế nào đến tầng khác?”
EA làm tôi nhớ đến hình ảnh một tổ kiến. Mỗi con kiến dù nhỏ bé, nhưng khi có một kiến trúc rõ ràng, nhiệm vụ phân minh, chúng có thể kết nối để xây nên cả một kiệt tác. Doanh nghiệp cũng vậy: nếu không có một kiến trúc, mọi nỗ lực dễ tan vỡ; nhưng khi có, sức mạnh cộng hưởng sẽ nhân lên gấp bội.
Khó khăn lớn nhất là khối kiến thức rộng lớn và những khái niệm ban đầu có vẻ “khô khan”, nhưng chính sự “khô khan” đó lại trở thành mảnh đất màu mỡ khi chúng tôi áp dụng vào thực tiễn. Tôi bắt đầu thấy EA không chỉ là công việc của dân kỹ thuật, mà là cầu nối ngôn ngữ giữa kinh doanh và công nghệ.
Kết thúc môn EA, tôi giữ lại cho bản thân 3 điều:
- Tư duy hệ thống: Nhìn thấy mọi thứ gắn kết, không còn rời rạc.
- Khung chuẩn quốc tế: Có một la bàn đáng tin cậy để không bị lạc lối khi triển khai.
- Niềm tin thực tiễn: Lý thuyết chỉ thực sự sống khi được áp dụng để giải quyết vấn đề của doanh nghiệp thật.
Môn EA vừa khép lại, nhưng cũng chính là lúc mở ra chặng tiếp theo. Tôi tin rằng, giống như cách đàn kiến biết cách kết nối để xây tổ, tôi cũng sẽ biết cách gắn kết kiến thức này vào công việc và hành trình của riêng mình.
[VỀ CHÚNG TÔI]
– CIO Coaching là một chương trình phi lợi nhuận, huấn luyện các nhà quản lý và lãnh đạo số muốn trở thành CIO (Chief Information Officer – Giám đốc Công nghệ thông tin), CTO (Chief Technology Officer – Giám đốc Công nghệ).
– Đăng ký tuyển sinh ngay: https://ciocoaching.org/tuyen-sinh/
#CIOCoaching #CIOVietnam #Hạt_Giống_Lãnh_Đạo_CNTT
