Mình lại tiếp tục hành trình với hành trang đầu tiên là kiến thức, phương pháp về xây dựng chiến lược cho một tổ chức. Nhưng không chỉ dừng lại ở việc trang bị kiến thức và phương pháp, qua môn Digital & IT Strategy (DITS) đã giúp mình bắt đầu thay đổi về tư duy, cách làm việc và nhận ra sự kết nối giữa công việc với mục tiêu chung của tổ chức.
Teamwork – Không chỉ là cùng nhau hoàn thành công việc
Mặc dù đã được chuẩn bị kỹ cả về kiến thức (high-performance team, Tuckman model, set goal, planning) và tâm lý (đồng đội mới, môi trường mới), nhưng bước vào thực tế luôn khác những gì mình hình dung từ ban đầu.
Ngay từ tuần đầu tiên, đã có những bất đồng xảy ra, không chỉ trong công việc chung mà còn ở cách tiếp cận của từng thành viên. Có người rất chủ động, có người thì khá im lặng. Thời gian thì đã rất gấp rút, nhưng lại có người bận đột xuất. Áp lực đó khiến mình thấy hụt hẫng vì mọi thứ không diễn ra như kỳ vọng ban đầu.
Nhưng chính những lúc đó, mình bắt đầu hiểu hơn về tính cách, cách làm việc của từng người và cả những thói quen của bản thân làm ảnh hưởng tới việc teamwork này. Mình bắt đầu điều chỉnh kỳ vọng của bản thân; thay vì cố ép mình và mọi người theo đúng kế hoạch, mình dừng lại một chút, suy nghĩ về những gì đang diễn ra từ góc nhìn của từng người để tìm sự cân bằng, làm sao để đạt được kết quả chung mà không bắt ai phải gồng gánh quá nhiều, cũng không có ai bị bỏ lại phía sau.
Mình nhận ra, teamwork không chỉ là cùng nhau hoàn thành công việc, mà là cùng nhau vượt qua những bất đồng, những thời điểm khó khăn, để thấu hiểu và để phối hợp với nhau hiệu quả hơn.
Phương pháp luận – Cơ sở cho những quyết định tập thể
Khi bước vào môn học này, mình vẫn giữ thói quen làm việc theo kinh nghiệm và kiến thức của bản thân để giải quyết vấn đề. Nhưng khi làm nhóm, mỗi người lại có cách tiếp cận khác nhau dẫn tới kết quả không được đồng nhất, khó gắn kết thành một tổng thể xuyên suốt.
Chính những lúc đó làm mình nhận ra điều đang thiếu không phải là ở từng người mà là một điểm tựa chung để cả nhóm cùng hiểu và cùng làm việc với nhau. Đây chính là vai trò của phương pháp luận. Phương pháp luận giúp mọi người có cùng một cách tư duy, từ đặt vấn đề, cách phân tích và đưa ra lựa chọn phù hợp.
Qua đó, mình có thể trình bày vấn đề một cách logic, thuyết phục và mọi người có thể đóng góp trong suốt quá trình tư duy. Nhờ đó mà quá trình làm việc trở nên hiệu quả hơn, không còn là câu chuyện đúng sai mà là cùng nhìn vấn đề theo một cách, từ đó dễ dàng đạt được sự đồng thuận và tạo ra kết quả tốt nhất.
Tư duy chiến lược – Bước chuyển mình cần thiết
Khi gặp một vấn đề, suy nghĩ đầu tiên của mình là làm sao để giải quyết vấn đề này (giải pháp là gì, cần làm gì và làm cách nào). Chính lối mòn tư duy luôn tập trung vào thực thi khiến mình gặp không ít khó khăn trong môn học.
Những nhận xét rất thẳng và thật từ ban huấn luyện: “nghĩ nhỏ vậy”, “không nghĩ lớn hơn”, “mơ mộng hơn chút”, “hãy suy nghĩ ở tầng chiến lược” – khiến mình chững lại đôi chút và không khỏi suy nghĩ về những thứ “lớn” hơn mình đang bỏ qua vì những bó buộc trong tư duy của bản thân.
Mình bắt đầu đặt câu hỏi “vì sao”: vì sao tổ chức tồn tại, vì sao phải chuyển đổi số, vì sao nó cần thiết lúc này,… Thay đổi góc nhìn giúp mình thấy được mối liên hệ giữa công việc của mình với mục tiêu lớn hơn của tổ chức, của chiến lược kinh doanh và chiến lược số.
Với vai trò mới – người xây dựng chiến lược – mình bớt đi sự lo lắng về việc tìm câu trả lời “how”, không bị bó buộc ở khả năng của bản thân, mình đặt mình vào vị thế của cả tổ chức và suy nghĩ về những gì tổ chức muốn hướng tới, năng lực gì cần được phát triển, những gì cần tập trung trong giai đoạn tới.
Thay đổi tư duy không phải là chuyện một sớm một chiều, nhưng đây là bước đi đầu tiên cũng là điều giá trị nhất mình nhận được qua môn học này.
Tác giả: Nguyễn Tri Hoàng Anh – Hạt giống mùa 9
Đơn vị công tác: GEEK Up
Vị trí: Product Solution Manager
————————————————————————————————————————-
[VỀ CHÚNG TÔI]
– CIO Coaching là một chương trình phi lợi nhuận, huấn luyện các nhà quản lý và lãnh đạo số muốn trở thành CIO (Chief Information Officer – Giám đốc Công nghệ thông tin), CTO (Chief Technology Officer – Giám đốc Công nghệ).
– Đăng ký tuyển sinh ngay: https://ciocoaching.org/tuyen-sinh/
#CIOCoaching
#CIOVietnam
#Hạt_giống_lãnh_đạo_CNTT
