Có những giai đoạn ngắn nhưng đủ sâu để làm thay đổi hẳn cách mình nhìn nhận thế giới và cả chính mình.
Môn học Digital & IT Strategy (DITS) là một hành trình như vậy. Ban đầu, mình chỉ nghĩ đơn giản: học để biết cách lập chiến lược chuyển đổi số, có thêm vài framework, vài công cụ để mang về áp dụng trong công việc. Nhưng rồi, càng học, càng va chạm, càng làm việc nhóm, càng nghe những góp ý xoáy não đến nghẹt thở từ các coach/assistant đóng vai BoD, mình càng nhận ra: mình đã sống quá lâu trong vùng tư duy vận hành, đến mức quên mất rằng tổ chức không lớn lên nhờ những checklist được làm đúng mà nhờ tầm nhìn được thấu hiểu, dẫn dắt và lan tỏa.
Những đêm làm slide, tranh luận với team và rework lần thứ… không biết bao nhiêu cứ tưởng là mệt nhưng lại là phép thử cho chính mình. Mỗi lần tranh luận là một lần học cách gỡ cái tôi, nhường chỗ cho lý lẽ. Mỗi lần bị coach bẻ lái là một lần tỉnh ra: mình đang nhìn quá hẹp, nghĩ quá cũ và hành động quá an toàn. Điều khiến mình thay đổi mạnh nhất là khi lần đầu tiên thật sự hiểu thế nào là chiến lược số không bắt đầu từ công nghệ. Nó bắt đầu từ thị trường, từ khách hàng, từ hệ sinh thái, từ những câu hỏi lớn:
- Tại sao doanh nghiệp này tồn tại?
- Trong thế giới đang thay đổi chóng mặt ngoài kia, mình còn giá trị gì không?
- Và nếu ngày mai có một công nghệ mới xuất hiện, liệu mình sẽ dẫn đầu, hay bị cuốn trôi?
Mình từng nghĩ tư duy chiến lược là điều gì đó cao xa, dành cho lãnh đạo cấp cao. Nhưng DITS khiến mình hiểu rằng: Tư duy chiến lược bắt đầu từ việc mình dám đặt câu hỏi tại sao trước khi hỏi làm thế nào. Mình học được cách quan sát cả hệ sinh thái, hiểu đâu là làn sóng đang cuộn lên, đâu là vết nứt cần được vá. Mình bắt đầu hiểu thế nào là một tầm nhìn có cảm xúc. Không phải bằng thuật ngữ hoa mỹ, mà vì tầm nhìn ấy khiến người nghe tin và muốn đi cùng. Nó không ra lệnh, mà khơi gợi. Không áp đặt, mà trao quyền. Mình cũng thấy rõ ràng hơn: công nghệ chỉ là phần nổi; phần chìm là văn hóa, là con người, là những tư duy quyết định mọi sự đổi thay.
Sau 4 tuần vừa qua, DITS không chỉ giúp mình thấm được những phương pháp luận để tiếp cận chiến lược số, mà trước tiên dạy cách dẫn dắt chính mình. Từ người chỉ quen làm theo thành người dám đặt định hướng. Từ người chờ đợi thay đổi thành người tạo ra thay đổi. Tương lai không tự đến. Tương lai là thứ chúng ta có thể cùng nhau kiến tạo bằng sự tử tế, kiên trì và một tinh thần không ngừng học hỏi.
Tác giả: Đoàn Thiên Phúc – SS09
Đơn vị công tác: FPT Software
Vị trí: Project Manager
————————————————————————————————————————-
[VỀ CHÚNG TÔI]
– CIO Coaching là một chương trình phi lợi nhuận, huấn luyện các nhà quản lý và lãnh đạo số muốn trở thành CIO (Chief Information Officer – Giám đốc Công nghệ thông tin), CTO (Chief Technology Officer – Giám đốc Công nghệ).
– Đăng ký tuyển sinh ngay: https://ciocoaching.org/tuyen-sinh/
#CIOCoaching
#CIOVietnam
#Hạt_giống_lãnh_đạo_CNTT
