Hành trình leo núi của tôi đã đi đến Chặng 3, với chủ đề đầu tiên là Digital & IT Strategy (DITS). Như đã chia sẻ ở những chặng trước, tôi đến với chương trình CIO Coaching với nền tảng không phải là “dân công nghệ”, nên khi tiếp cận chủ đề này, tôi có chút e ngại. Vốn lo lắng về những kiến thức kỹ thuật hay nghĩ rằng sẽ được học cách áp dụng công nghệ, nhưng không, thứ tôi được học lại là cách… tư duy.
“Chuyển đổi số” với tôi là một cụm từ quen thuộc nhưng mơ hồ. Tôi từng nghĩ đến phần mềm quản lý, phần mềm vận hành, số hóa… nhưng chưa bao giờ thực sự hiểu sâu nó là gì, từng nhầm lẫn các khái niệm, và vì sao nó lại là yếu tố sống còn của doanh nghiệp. Và tại đây, tôi đã thực sự hiểu “Chuyển đổi số” không chỉ đơn thuần là áp dụng công nghệ, mà là một sự thay đổi sâu sắc về cách tổ chức vận hành và tạo ra giá trị, thông qua việc tận dụng công nghệ kỹ thuật số.
Là một Founder của một vài dự án nhỏ, tôi quen với việc hoạch định chiến lược dựa trên cảm nhận thị trường, trên nhu cầu của khách hàng, và đôi khi là trực giác kinh doanh vốn còn kém cỏi. Chính vì thế, kỹ năng lên chiến lược của tôi chỉ dừng lại ở tầm nhìn 1 – 3 năm. Tại CIO Coaching, tôi đã được mở nút thắt tư duy để biết cách nhìn rộng hơn cho những chiến lược dài hơn 5 năm, 10 năm, thậm chí là xa hơn, để định hình một con đường bền vững, nơi doanh nghiệp không chỉ tồn tại mà còn dẫn dắt.
Với nền tảng từ ITIL 4, tôi được tiếp cận chiến lược số không chỉ như một công cụ tăng trưởng, mà là một “hệ tư duy tổng thể” để xây dựng doanh nghiệp trong kỷ nguyên số. Mỗi mô hình, mỗi nguyên lý, mỗi khái niệm đều khiến tôi “vỡ” ra và hiểu sâu những nền tảng của mọi chiến lược. Tôi không còn nhìn công nghệ như một phần hỗ trợ vận hành, mà bắt đầu nhìn nó như một nền tảng để kiến tạo những giá trị mà nếu không có công nghệ, chúng tôi không thể thực hiện được.
Đặc biệt, việc tiếp cận với khung giá trị con người theo mô hình Barrett trong quá trình học giúp tôi nhận ra, chuyển đổi số không thể tách rời chuyển hóa nội tại. Doanh nghiệp muốn lớn mạnh không chỉ cần công nghệ mạnh, mà còn cần một tầng văn hóa sâu, một hệ giá trị rõ ràng, một tầm nhìn có khả năng truyền cảm hứng và tạo kết nối. Tôi đã dừng lại để nhìn vào chính dự án của mình: Chúng tôi đang hoạt động vì điều gì? Động lực cốt lõi nào dẫn dắt chúng tôi đi xa hơn và có ý nghĩa hơn?
May mắn khi dự án của tôi được chọn trở thành business case của nhóm, chúng tôi, những thành viên của Team 23H đã cùng bắt đầu viết lại chiến lược số cho dự án. Từ tầm nhìn đủ rộng và phương pháp luận đúng đắn, chúng tôi đã thực sự có một chiến lược chứ không chỉ là một ý tưởng dự án mơ hồ.
Tôi không chỉ học từ Anh/Chị Coach, Tiger Coach, Assistant, mà còn học từ đồng môn SS09. Mỗi buổi học là một không gian mở, nơi tôi thấy mình bé lại để học điều lớn hơn. Sự đa dạng trong lớp – những CIO, CTO, những quản lý, những nhân sự tài năng đến từ đa lĩnh vực, từ các công ty đầu ngành – cho tôi một sự mở rộng tầm nhìn quý giá.
Bước ra khỏi môn học đầu tiên, tôi không chỉ được trang bị kiến thức, phương pháp luận, mà là một nền tảng tư duy mới, đủ rộng để ôm trọn các mô hình, đủ sâu để soi sáng chiến lược dài hạn, và đủ linh hoạt để đồng hành cùng sự thay đổi không ngừng của kỷ nguyên số.
Với tôi, DITS không chỉ là môn học về Chiến lược số. Nó là một hệ tư duy khai phóng – để doanh nghiệp không chỉ chuyển đổi, mà có thể chuyển mình và dẫn đầu.
Chặng 3 tạm dừng lại trong tôi với niềm hân hoan và tôi đã sẵn sàng cho chặng mới của hành trình. Chào chặng 3, tôi đi tiếp đây…
Tác giả: Nguyễn Tuyết Hồng – SS09
Đơn vị công tác: Công ty TNHH Brandlove
Vị trí: Founder
————————————————————————————————————————-
[VỀ CHÚNG TÔI]
– CIO Coaching là một chương trình phi lợi nhuận, huấn luyện các nhà quản lý và lãnh đạo số muốn trở thành CIO (Chief Information Officer – Giám đốc Công nghệ thông tin), CTO (Chief Technology Officer – Giám đốc Công nghệ).
– Đăng ký tuyển sinh ngay: https://ciocoaching.org/tuyen-sinh/
#CIOCoaching
#CIOVietnam
#Hạt_giống_lãnh_đạo_CNTT
