Khi bắt đầu môn học, chúng tôi được truyền tai rằng cơ hội “va chạm” trực tiếp với EA có thể sẽ ít hơn so với các môn khác. Tôi nghĩ nhận định đó chỉ đúng nếu xét theo nghĩa triển khai đầy đủ và bài bản theo khung chuẩn với vai trò là một EA. Thực tế, khía cạnh “Architecture” lại mang đến góc nhìn vừa đủ rộng vừa đủ sâu để nhận diện những “mảnh ghép” phù hợp hỗ trợ đạt mục tiêu kinh doanh, đồng thời đảm bảo chúng được “lắp ráp” hài hòa trong tổng thể của kiến trúc doanh nghiệp mà vẫn đáp ứng sự thay đổi với tầm nhìn dài hạn.
1. Cầu Nối Chiến Lược Từ A Đến Z
EA vừa mang tính tổng quát, vừa mang tính chi tiết khi bao quát cả chiều rộng, chiều sâu, yếu tố thời gian và trải trên nhiều domains (Business, Data, Application, Technology). Nhờ vậy, EA giúp “nhìn rõ, hiểu rõ” các thành phần kiến trúc, mối liên hệ và sự phụ thuộc lẫn nhau, bảo đảm mọi thay đổi được liên kết chặt chẽ từ mục tiêu kinh doanh – triển khai – vận hành thực tế đều cùng hướng tới giá trị chung.
-
Framework Dẫn dắt Thay đổi: Trong cách tiếp cận của EA, doanh nghiệp cung cấp một “framework for change” được áp dụng xuyên suốt ngay từ đầu: Từ xác định nên/cần thay đổi gì dựa trên chiến lược, mục tiêu – Đến thiết kế lộ trình thay đổi hợp lý, đảm bảo vận hành ổn định (Migration Plan) – Áp dụng quản trị thực thi đi đúng hướng (Implementation Governance).
-
Cách tiếp cận trong EA không chỉ là cầu nối hỗ trợ “triển khai thay đổi”, mà còn dẫn dắt, định hướng thay đổi từ khâu hình thành ý tưởng, kế hoạch cho đến khi đưa vào vận hành.
-
Mức độ Linh hoạt: Mức độ hỗ trợ của EA sẽ phụ thuộc vào mức độ năng lực (EA capability) mà doanh nghiệp xác định và mong muốn (Hỗ trợ Chiến lược – Hỗ trợ Danh mục – Hỗ trợ Dự án – Hỗ trợ Triển khai Giải pháp).
2. Sự Liên Kết Chặt Chẽ Đảm Bảo “Con Đường Nhất Quán”
Ở cấp độ doanh nghiệp, để tạo ra được các giá trị, phải sở hữu một hệ thống năng lực cốt lõi (business capabilities) đủ mạnh để vận hành mô hình kinh doanh.
-
Mỗi giá trị được tạo ra bởi nhiều loại năng lực, và mỗi năng lực cần hỗ trợ bởi nhiều yếu tố: people, process, information (data + application) và resource.
-
Khi xác định và hiểu mối liên kết giữa các yếu tố, chúng ta có thể nhìn rõ bản đồ năng lực của doanh nghiệp một cách rõ ràng hơn – đâu là năng lực đã đáp ứng, năng lực nào cần cải thiện/bổ sung mới.
-
Từ lớp kinh doanh (Business Architecture) khi xác định rõ năng lực nào cần thay đổi, tiếp tục đi xuống lớp dữ liệu (Data Architecture) và ứng dụng (Application Architecture) để xác định những hỗ trợ cần thiết tương ứng. Cuối cùng, lớp công nghệ (Technology Architecture) đóng vai trò nền tảng, bảo đảm mọi thứ được triển khai mạch lạc và đồng bộ.
Nhờ đó, mọi sự thay đổi đều cùng hướng đến một con đường nhất quán, cùng nhau hỗ trợ doanh nghiệp đạt được mục tiêu chung.
3. Quy Trình Triển Khai Rõ Ràng Với ADM
Mặc dù EA có phạm vi rộng và chi tiết, nhưng TOGAF lại cung cấp một phương pháp triển khai rất rõ ràng thông qua Architecture Development Method (ADM). ADM đảm bảo tính nhất quán khi đi từ tầng chiến lược, qua phân tích – đánh giá ở từng domain, cho đến giai đoạn triển khai và chuyển đổi, giúp biến các ý tưởng, kế hoạch sang thực thi.
Trong vài tuần đầu, khi phân tích từng domain, chúng tôi còn khá rời rạc và chưa thực sự hiểu rõ output là gì. Điều đó dẫn đến cảm giác “hoang mang” bởi quá nhiều thông tin nhưng thiếu sự kết nối. Tuy nhiên, nhờ sự góp ý và bám sát hướng dẫn chi tiết của ADM, chúng tôi đã có những sự điều chỉnh liên tục. Từ đó, các “mảnh ghép” bắt đầu rõ ràng hơn, có sự liên kết và bổ trợ cho nhau logic hơn.
Chính sự kết nối và nhất quán các thành phần — giữa các domain Business, Data, Application và Technology — giúp chúng tôi hiểu rõ hơn vai trò “cầu nối” của EA: liên kết từ chiến lược đến triển khai, từ kinh doanh đến kỹ thuật (dữ liệu và công nghệ), và hợp nhất chúng thành một hệ thống nhất cùng hướng tới mục tiêu chung.
EA là môn học thứ 5/6 nhưng lại giúp tôi nhìn lại và hiểu hơn nhiều khái niệm mà các môn trước đã từng nhắc đến hay đã sử dụng nhưng chưa đúng.
Và cũng giống như các mảnh ghép trong kiến trúc, mỗi thành viên của team Matrix đều có thế mạnh riêng; khi cùng chia sẻ và hỗ trợ, chúng tôi đã tạo nên các mảnh ghép phù hợp trong quá trình học tập cùng nhau.
Chuẩn bị bước vào hành trình môn học cuối cùng, chúc toàn thể các hạt giống SS09 sẽ có hành trình đáng nhớ về trải nghiệm và đáng ngẫm về kiến thức!
Đinh Thị Phương – Hạt giống SS09 Hà Nội
[VỀ CHÚNG TÔI] – CIO Coaching là một chương trình huấn luyện các nhà quản lý và lãnh đạo số muốn trở thành CIO (Chief Information Officer – Giám đốc Công nghệ thông tin), CTO (Chief Technology Officer – Giám đốc Công nghệ). – Đăng ký tuyển sinh ngay: https://ciocoaching.org/tuyen-sinh/
#CIOCoaching #CIOVietnam #Hạt_Giống_Lãnh_Đạo_CNTT
