Nếu nói 6+ tuần học EA giống một chuyến leo núi thì tôi khá chắc là mình…. bị lạc đường trong cái vòng tròn 9 phase đó. Mỗi tuần đều cảm thấy như một vòng lặp cho đến khi nhận ra EA là cách tư duy.
EA nhìn mọi thứ theo kiểu trên – xuống – ngang – dọc, đủ cả chiều rộng, chiều sâu và yếu tố thời gian.
-
Framework Cho Sự Thay Đổi: Thay vì kiểu quản lý thay đổi truyền thống, EA cho doanh nghiệp một framework để thay đổi một cách có kiến trúc: từ “nên thay đổi gì” (dựa trên chiến lược), đến “đi đường nào” (Migration Plan) và “làm sao kiểm soát không lệch hướng” (Implementation Governance).
-
Khi hiểu được khung đó, tôi thấy rằng EA chính là cầu nối giúp mọi thay đổi nhất quán từ mục tiêu kinh doanh -> triển khai -> vận hành.
EA Bắt Đầu Từ Business và Năng Lực Cốt Lõi
Những buổi cả team ngồi phân tích business scenario, “bóc tách” value stream, mô tả capability… giúp tôi nhận ra vì sao EA bắt đầu từ Business. Đi kỹ vào các thành phần resource, people, process, information giúp nhìn rõ được hệ thống năng lực của doanh nghiệp: doanh nghiệp sống bằng gì, mạnh ở đâu, yếu chỗ nào.
Vượt Qua Rào Cản Kỹ Thuật
Bước sang Data, Application, Technology Architecture làm tôi khá lo lắng vì e ngại đi sâu vào tầng kỹ thuật nằm ngoài chuyên môn của mình. Chỉ đến khi team vượt qua được phần này, tôi mới hiểu:
-
Application không còn là hệ thống A, B, C mà là các ứng dụng đóng vai trò gì trong vận hành.
-
Data không chỉ là bảng, cột mà là thông tin nào hỗ trợ capability nào.
-
Technology là nền tảng, nhưng không phải chọn công nghệ cụ thể, mà là định hình và định hướng công nghệ.
Transition Plan – Giá Trị Ứng Dụng Ngay Lập Tức
Ngay từ buổi kickoff môn, Transition Plan là phần mà tôi thấy có value ngay lập tức để áp dụng thực tế với những dự án đang làm ở công ty. Muốn đi được từ hiện tại -> tương lai cần phải có lộ trình để chuyển đổi dần, giúp kiểm soát, thích ứng cho khách hàng và tổ chức.
Giới Hạn Mở Ra Góc Nhìn Mới
Điều khó khăn nhất với tôi trong môn này là việc phải chạm vào Domain mà trước đây tôi chưa từng xử lý, đã là khách hàng nhưng vô tri không thèm quan sát. Nó dẫn đến một loạt hạn chế trong góc nhìn, khả năng phân tích và xử lý thông tin để giải case. Từ đó nhiều kiến thức chưa được áp dụng cho đầy đủ và sắc bén.
Nhưng chính những giới hạn đó lại mở ra cho tôi một góc nhìn khác: phát hiện ra những lỗ hổng kiến thức chờ được fulfill, phải đặt câu hỏi thay vì mặc định, và học cách nhìn doanh nghiệp đầy đủ, toàn diện không chỉ bằng kinh nghiệm mà bằng cấu trúc.
EA không dễ, với tôi EA rất khó, nhưng những gì nhận được từ môn học này sẽ là nền móng quan trọng cho hành trình của tôi trong tương lai, khi mỗi quyết định của tôi đều cần góc nhìn rộng, sâu và chiến lược.
Đỗ Minh Hồng – Hạt giống SS09 Hà Nội Head of Product, 9Pay JSC
[VỀ CHÚNG TÔI] – CIO Coaching là một chương trình huấn luyện các nhà quản lý và lãnh đạo số muốn trở thành CIO (Chief Information Officer – Giám đốc Công nghệ thông tin), CTO (Chief Technology Officer – Giám đốc Công nghệ). – Đăng ký tuyển sinh ngay: https://ciocoaching.org/tuyen-sinh/
#CIOCoaching #CIOVietnam #Hạt_Giống_Lãnh_Đạo_CNTT
