Nếu bạn đang là một quản lý kinh doanh được giao dẫn dắt dự án chuyển đổi số, cảm nhận rõ áp lực ngày càng lớn và kỳ vọng ngày càng cao, có thể bạn đang đứng trước một ngã rẽ quan trọng. Bạn sẽ trưởng thành lên thành lãnh đạo số? Hay bạn để vai trò đó trôi qua tay mình?
Một vai trò mới, một thế giới khác
Lan từng biết rất rõ mình cần làm gì mỗi sáng. Chỉ tiêu doanh thu, áp lực thị phần, kế hoạch theo quý – tất cả đo được, kiểm soát được. Đơn vị cô phụ trách đang tăng trưởng tốt. Không có gì đáng lo.
Rồi một buổi chiều, sếp gọi vào phòng và giao thêm một vai trò mới. Không phải hỗ trợ phòng IT, không phải phối hợp. Mà là chịu trách nhiệm dẫn dắt các dự án chuyển đổi số gắn với tăng trưởng kinh doanh. Lan gật đầu. Trong lòng nghĩ: chắc cũng không khác gì mấy.
Cô đã nhầm.
Gật đầu đúng lúc — nhưng không thật sự hiểu
Chỉ vài tuần sau, Lan ngồi trong một cuộc họp chuyển đổi số và nhận ra mình không hiểu gần một nửa những gì đang được bàn. Data pipeline, AI recommendation, hệ sinh thái số — mọi người nói chuyện với nhau rất trơn tru. Cô gật đầu đúng lúc, hỏi đúng câu. Nhưng bên trong, cô đang chạy theo.
Áp lực không phải là không gian mới hay khối lượng công việc tăng thêm. Điều khiến Lan mệt nhất là cảm giác mất kiểm soát ngay trên chính vai trò của mình. Cô vẫn chịu trách nhiệm doanh thu — nhưng những yếu tố quyết định ngày càng nằm ngoài vùng cô hiểu.
“Một bên là kinh doanh cần kết quả ngay hôm nay. Một bên là công nghệ cần đầu tư và thời gian. Ở giữa là cô — người phải ra quyết định mà không chắc mình đang chọn đúng.”
Học thêm không phải câu trả lời
Lan không thiếu nỗ lực. Cô đã thử học thêm — vài khóa online, một workshop cuối tuần về chuyển đổi số. Nhưng những mảnh kiến thức rời rạc đó không giúp cô tự tin hơn trong phòng họp. Biết thêm về công nghệ không có nghĩa là biết cách dẫn dắt nó.
Và thử sai? Với vai trò lãnh đạo, một quyết định sai có thể trả giá bằng thị phần, bằng khách hàng, bằng uy tín. Đó không phải lựa chọn hợp lý.
Câu hỏi thật sự không phải là “hiểu công nghệ hơn”
Câu hỏi mà Lan bắt đầu tự hỏi không còn là “làm sao để hiểu công nghệ hơn” — mà là làm sao để lãnh đạo trong một thế giới mình chưa từng dẫn dắt?
Đây là câu hỏi mà nhiều quản lý kinh doanh đang đối mặt, nhưng ít ai nói thẳng ra. Chuyển đổi số không còn là việc riêng của IT. Nó đang trở thành bài toán của những người đang trực tiếp tạo ra kết quả kinh doanh. Ai chưa chuẩn bị cho điều đó thì sớm muộn cũng sẽ cảm thấy mình đang đứng sau.
Hiểu đủ để dẫn- không phải hiểu hết để làm
Lan không cần trở thành chuyên gia kỹ thuật. Cô cần hiểu đủ để dẫn dắt, hỏi đúng để ra quyết định, và thoát ra khỏi cái cảm giác mãi chạy theo thay vì đi trước.
Đó là điều khác nhau – và nó cần một quá trình huấn luyện khác, không phải thêm kiến thức rời rạc.
Ngã rẽ này – ai cũng sẽ phải chọn
Câu chuyện của Lan không phải ngoại lệ. Trong vài năm tới, ranh giới giữa “quản lý kinh doanh” và “lãnh đạo số” sẽ ngày càng mờ đi. Doanh nghiệp không còn tách hai vai trò đó ra – họ cần người có thể làm cả hai.
Ai chuẩn bị sớm sẽ đi nhanh hơn. Không phải vì họ giỏi hơn, mà vì họ đã sẵn sàng khi cơ hội đến.
Nếu bạn đang đứng ở chỗ Lan từng đứng, có thể bạn sẽ thấy mình trong Hạt Giống Lãnh Đạo Số.
“Hạt giống lãnh đạo số – Digital Leaders Coaching” là nơi những người gặp vấn đề tương tự nhìn thấy câu trả lời cho những bế tắc đó. Nơi bạn được đồng hành bởi các huấn luyện viên là những lãnh đạo đã trực tiếp dẫn dắt chuyển đổi số trong doanh nghiệp, không nói lý thuyết, không áp mô hình, mà đi thẳng vào những thách thức thật của vai trò mà bạn đang gánh.
Tìm hiểu và đăng ký chương trình tại: https://ciocoaching.org/tuyen-sinh/
