Khi trở về Việt Nam năm 2019, cái mà tôi thấy được sự thay đổi rõ rệt hoạt động CNTT ở Việt Nam. Có cái duyên đến với lĩnh vực CNTT từ khi còn ở Ấn Độ nhưng lúc rời Việt Nam, lúc đó lĩnh vực CNTT thực sự chưa được tôi chú ý nhiều. Tôi tham gia cũng khá nhiều hội thảo về chuyển đổi số, về công nghệ tài chính, sau này là một số chương trình do CIO tổ chức. Biết đến chương trình “Hạt Giống Lãnh Đạo CNTT” năm 2019 khi tham gia một hội thảo của CIO tổ chức vào dịp cuối năm. Tôi thấy rất ấn tượng về các hạt giống và BHL cũng như tinh thần mà chương trình đem lại. Với mong muốn trở thành một nhà lãnh đạo ở lĩnh vực công nghệ nên khi có cơ hội đăng ký trở lại vào năm 2021 tôi đã quyết định đăng ký.
Khóa học bắt đầu từ một hoạt động thực tế – Retreat Day. Buổi Retreat là buổi đầu tiên chúng tôi thực sự được gặp gỡ những người bạn đồng hành của mình, Ban Huấn luyện viên, các anh chị hạt giống trước kia.
Sau hôm đó, cả nhóm hăng hái chuẩn bị rất kỹ lên kế hoạch lịch trình; thuê phòng; lên kế hoạch chia sẻ, lên kế hoạch gặp gỡ. Nhưng chưa kịp học xong tuần 2 của topic 1 thì chúng tôi đã phải lên kế hoạch cho việc học trực tuyến do ảnh hưởng của đại dịch COVID.
Như Huấn Luyện Viên Cao có nói “mùa huấn luyện “Hạt Giống Lãnh Đạo CNTT” năm 2021 đầy thách thức” cũng giống như Việt Nam năm qua gặp phải biến thể Delta vậy. Tuy nhiên, nhờ tinh thần nhiệt huyết, cam kết mà các coach đã định hướng cho toàn mùa 5 bắt nhịp với hoạt động trực tuyến.
Thời gian đầu có nhiều khó khăn lắm – vừa phải quen làm việc ở nhà, vừa phải cùng nhau họp nhóm. Các hạt cũng mới gặp gỡ nhau vài lần, mới chỉ nhớ tên mà có khi còn chưa biết nhiều nhau về tính cách; sở trường. Thế rồi, cũng qua một vài tuần và qua vài tháng chúng tôi được làm việc với nhau nhiều hơn. Đôi khi có ý kiến khác nhau nhưng các thành viên đều vì một tinh thần chung của nhóm là “Đam mê, Cam kết, Nhiệt huyết, Hoài bão” để cùng nhau hoàn thành từng topics và bài luận văn của toàn nhóm.
Chương trình được thiết kế giúp học viên nắm được kiến thức core quan trọng cho nhìn tổng thể trong việc thiết kế giải pháp IT trong doanh nghiệp giúp các nhà quản lý IT có cách nhìn sâu hơn về mặt kinh doanh để từ đó đưa ra các dự án giúp ích cho doanh nghiệp
Chủ đề Xây Dựng Mối Quan Hệ Và Đội Ngũ thực sự đem lại giá trị rất lớn tới học viên từ việc có các công cụ và bí kíp trong việc xử lý các tình huống khi làm việc tại doanh nghiệp, đồng thời nắm được tinh thần quản lý đội ngũ, cách làm việc với Ban Giám Đốc như thế nào cho hiệu quả..
Ở các chủ đề về năng lực chuyên môn topic như Xây Dựng Hệ Thống Thông Tin Quản Lý, Quản Lý Cơ Sở Hạ Tầng, Xây Dựng Kiến Trúc Hệ Thống CNTT, Xây Dựng Hệ Thống Dịch Vụ CNTT; các học viên có 2 tuần chuẩn bị cho buổi học lý thuyết dựa trên tinh thần tự học và học nhóm đã đem lại một lượng kiến thức đủ lớn cho các hạt giống vận dụng thực hành cho tuần nộp Giải Pháp Kinh Doanh. Sau đó, có 3 tuần làm việc trên Giải Pháp Kinh Doanh đến từ thực tế của doanh nghiệp, đây là quá trình quan trọng cho từng học viên có thể nắm chắc phần kiến thức và phương pháp luận để đánh giá các biz paint points và từ đó đưa ra giải pháp phù hợp với từng chủ đề.
Ngoài những nền tảng quý báu chúng tôi học ra, chúng tôi còn xác định được “Thương Hiệu Cá Nhân” của tôi để như một giá trị sống cốt lõi giúp chúng tôi có thêm sức mạnh đi tiếp cho lý tưởng của bản thân và cùng vì một cộng đồng đã và đang được xây dựng bởi các anh cả với trái tim rộng lớn.
Kết thúc khóa học, cả nhóm đã đạt được mục tiêu hoàn thành các chủ đề, cùng nhau vượt qua thử thách lúc học online để đảm bảo hiểu như nhau là mục tiêu quan trọng của cộng đồng.
