Kinh tế số và vẽ con đường trở thành lãnh đạo CNTT
***
Trong hành trình đi tư vấn, đào tạo, phát triển cộng đồng, tôi có may mắn được tiếp xúc với nhiều quản lý CNTT cấp trung. Trong số đó, ở những lần gặp đầu có nhiều bạn muốn lắng nghe góc nhìn của tôi về “cách tiếp cận để trở thành lãnh đạo CNTT”.
Tôi thường từ chối chia sẻ góc nhìn, bởi vì nói sẽ ít hữu dụng cho người đang đặt ra vấn đề. Một nhu cầu chung mà số đông rất nhiều bạn đặt ra vấn đề là muốn biết cách tiếp cận phù hợp, hoặc gần gũi với công việc, môi trường làm việc, và định hướng của chính họ. Trước đây, cũng có đôi lần chia sẻ, nhưng rồi tôi nhận ra đó là việc không phù hợp để tiếp tục làm.
Tôi biết gì về họ mà chia sẻ? Thật sự không biết gì!
Tôi hiểu rằng: Mỗi người quản lý CNTT cấp trung có xuất phát điểm khác nhau. Nền tảng khác nhau. Tư chất độc đáo khác nhau. Tư duy khác nhau. Năng lực chuyên môn, năng lực mềm khác nhau. Định hướng nghề nghiệp khác nhau. Hệ giá trị bản thân khác nhau. Khao khát thành công nghề nghiệp khác nhau. Nói chung là không có gì giống nhau cả. Thôi thì tôi hãy bớt giáo điều! Ha ha
Không có công thức chung nào cả. Bởi có quá nhiều biến số!
Trong bối cảnh kinh tế số, thì chân dung nhà lãnh đạo CNTT nó cũng khác đi đôi chút. Ví dụ như: Sự nhạy bén với kinh doanh và áp dụng công nghệ nổi trội tốt hơn, cởi mở hơn trong giao tiếp, dẫn dắt thay đổi tốt hơn, …
Ở chủ đề “Phát triển Thương Hiệu Cá Nhân – Personal Branding” trong chương trình huấn luyện #CIOCoaching “Hạt Giống Lãnh Đạo CNTT”, chúng tôi yêu cầu mỗi học viên cần lắng nghe từ-bên-trong mình để khai phá các khía cạnh:
- Tôi là ai?
- Đến với thế giới này để làm gì?
- Đâu là giá trị muốn cung cấp cho xã hội?
- Đâu là đích đến (hay vị trí) để cung cấp giá trị cho xã hội?
- Đâu là sự độc đáo của bản thân?
- Đâu là giới hạn của bản thân đang ngăn cản đi đến đích?
- Đâu là hệ giá trị dẫn dắt bản thân trên hành trình?
- Cần năng lực, nguồn lực gì để đi đến đích?
- Với bối cảnh kinh tế số, đâu là thứ mà mình có thể tạo ra giá trị độc đáo, khác biệt?
Lắm lúc, chúng tôi khuyên mỗi bạn cần chuẩn bị 1 ấm trà, một góc riêng tư và nhìn vào bên trong mình để đi tìm cho mình câu trả lời phù hợp nhất. Và thường xuyên, tôi đã nhận được cuộc gọi giữa đêm khuya từ các bạn. Nhiều bạn còn chia sẻ “em không biết em là ai!”. Thật nguy hại.
Khi muốn trở thành lãnh đạo CNTT, sớm muộn gì các câu hỏi ấy cũng nổi lên trong đầu. Thôi thì hãy dành trọn 4 tuần huấn luyện để các bạn tự khai phá và vẽ ra cho mình 1 đích đến, 1 con đường để đi, 1 kế hoạch để đạt nó một cách chủ-động.
Điều thú vị, sau 7 mùa huấn luyện với 108 Hạt giống ra lò. Nhiều bạn nhắn với Ban huấn luyện “mấy năm trước em đã tuyên bố như thế này, giờ mọi thứ diễn ra đúng như vậy luôn anh!”. Chúng tôi rất vui vì nỗ lực toàn đội đã giúp xây dựng nên những nguồn lực tốt cho xã hội phát triển.
Hoạch định con đường nghề nghiệp chuyên nghiệp là việc rất quan trọng. Việc khó làm, và cũng tốn thời gian và cũng cần có phương pháp tốt. Nghề làm lãnh đạo CNTT cũng có nhiều sự độc đáo riêng so với các nghề nghiệp khác. Nhưng theo quan sát của cá nhân tôi thì có nhiều người khao khát thành công lại hời hợt với việc rất quan trọng này. Dẫn đến sẽ ít tự chủ được con đường nghề nghiệp của mình, dễ bị xã hội dẫn dắt.
Bạn muốn trở thành lãnh đạo CNTT ư? Thôi thì hãy ngồi xuống vẽ ra chân dung của mình ở tương lai. Rồi viết ra kế hoạch để đạt mục đích ấy. Chỉ vậy thôi!
Còn khi bạn tham gia chương trình huấn luyện “Hạt Giống Lãnh Đạo CNTT”, chúng tôi có 1 chủ đề như thế để giúp các bạn hoạch định và viết ra con đường nghề nghiệp của mình.
Cao Trần – Coach, Kiêm trưởng ban truyền thông.
